記事一覧

Jリーグ全60クラブのハラスメント研修から学ぶ、組織を挙げた「二段階教育」と対面研修の実効性｜一般社団法人クレア人財育英協会

民放連がハラスメントに関する社外相談窓口の設置を会員社に要請｜一般社団法人クレア人財育英協会

10月からのカスハラ対策義務化へ。鹿児島県初の対策会議から学ぶ、企業が引くべき「防衛線」と従業員保護｜一般社団法人クレア人財育英協会

求職者・実習生を守る「就活セクハラ対策」。社会福祉法人の先進事例と10月法改正への備え｜一般社団法人クレア人財育英協会

採用選考のブラックボックス化を防ぐ。日華化学の「就活ハラスメント防止」基本方針から学ぶ企業のガバナンス｜一般社団法人クレア人財育英協会

福岡・田川市長のセクハラ辞職から学ぶ、「強いられた同意」の危うさとトップの権力勾配｜一般社団法人クレア人財育英協会

広島大学のセクハラ減給処分から学ぶ、指導とハラスメントの境界線と再発防止策｜一般社団法人クレア人財育英協会

大阪大学のセクハラ諭旨解雇事案から学ぶ、組織の危機管理と二次被害防止の徹底｜一般社団法人クレア人財育英協会

北海道リースがカスハラ基本方針を公表。信頼関係を守るために「取引を断る」線を引いた理由｜一般社団法人クレア人財育英協会

パワハラの温床は「性格の悪い上司」だけではない。RIETI研究が示した昇進とダークトライアドの危うい関係｜一般社団法人クレア人財育英協会

福井県コンプライアンス委が初会合。前副知事のハラスメント通報2件を調査へ、問われる「相談者への納得感」｜一般社団法人クレア人財育英協会

佐世保海保のパワハラ処分。「新聞をとっていない」部下への家庭環境侮辱が越えた指導の境界線｜一般社団法人クレア人財育英協会