記事一覧

福岡・田川市長のセクハラ辞職から学ぶ、「強いられた同意」の危うさとトップの権力勾配｜一般社団法人クレア人財育英協会

広島大学のセクハラ減給処分から学ぶ、指導とハラスメントの境界線と再発防止策｜一般社団法人クレア人財育英協会

大阪大学のセクハラ諭旨解雇事案から学ぶ、組織の危機管理と二次被害防止の徹底｜一般社団法人クレア人財育英協会

北海道リースがカスハラ基本方針を公表。信頼関係を守るために「取引を断る」線を引いた理由｜一般社団法人クレア人財育英協会

パワハラの温床は「性格の悪い上司」だけではない。RIETI研究が示した昇進とダークトライアドの危うい関係｜一般社団法人クレア人財育英協会

福井県コンプライアンス委が初会合。前副知事のハラスメント通報2件を調査へ、問われる「相談者への納得感」｜一般社団法人クレア人財育英協会

佐世保海保のパワハラ処分。「新聞をとっていない」部下への家庭環境侮辱が越えた指導の境界線｜一般社団法人クレア人財育英協会

稲沢市消防士長の「自作ボードゲーム」パワハラ。断れば無視、35時間参加が示した職場支配｜一般社団法人クレア人財育英協会

千葉大学が職員2人を懲戒解雇。「人格権を損なうハラスメント」で問われた被害者保護と組織責任｜一般社団法人クレア人財育英協会

ホワイトハラスメントとは何か。「優しすぎる職場」が若手の成長機会を奪う理由｜一般社団法人クレア人財育英協会

岡山県のカスハラ基本方針が示した「毅然と対応」の中身。職員と教職員を守るために録音電話まで導入へ｜一般社団法人クレア人財育英協会

国家公務員のカスハラ対策が始まる。人事院が示した「認定3要件」と苦情との境界線｜一般社団法人クレア人財育英協会