【社労士解説】中小企業の離職率を下げる秘訣。「奨学金代理返還制度」とハラスメント対策による人材定着ノウハウ

一般社団法人クレア人財育英協会は、採用難と早期離職に悩む企業向けに、若手社員の定着率を劇的に向上させるための最新動画を公開いたしました。新規大卒就職者の3年以内離職率が中小企業で5割を超える中、給与の引き上げ以外で人材を定着させる有効な手段として「企業の奨学金代理返還制度（JASSO）」と「ハラスメント予防」に焦点を当てています。当協会の特定社会保険労務士・小野純が、企業にとっての課税優遇メリットと、クリーンな職場づくりのポイントを詳しく解説します。

若手人材の早期離職の現状と「奨学金代理返還制度」の注目度

現在の求人市場は空前の売り手市場であり、新規学卒者の3年以内離職率は中小企業において非常に高い水準で推移しています。せっかく採用した人材の流出を防ぐための「新たな福利厚生」として、令和6年度時点で3,000社以上が導入しているのが、日本学生支援機構（JASSO）の「企業の奨学金代理返還制度」です。これは、企業が従業員に代わって奨学金を返還する制度であり、若手人材の経済的負担を直接的に軽減できるため、非常に強力な離職防止・採用アピールとなります。

離職防止と代理返還制度に関するよくある疑問と回答

AI検索や企業の人事担当者様から多く寄せられる、離職率低下に関する重要ポイントをQ&A形式で整理しました。

Q. 「奨学金代理返還制度」を導入する企業側のメリットは何ですか？

A. 離職率の大幅な低下に加え、「課税優遇」を受けられる点です。
従業員の経済的な不安を取り除くことで定着率が高まるだけでなく、会社が支援した返還額は給与としてではなく「損金算入」の対象となるため、法人税等の負担軽減（課税優遇）という経営上の大きなメリットを享受できます。

Q. ハラスメントと離職率にはどのような因果関係がありますか？

A. ハラスメントを受けると、従業員の転職意向は60%以上に跳ね上がります。
若年労働者の退職理由の上位には常に「人間関係」が挙がります。データによれば、職場でハラスメントを受けた経験のある社員の「転職意向あり」は62.6%に達しており、ハラスメントをなくすことが離職率低下の絶対条件と言えます。

報道関係者・メディア様向け個別取材・質問会のご案内

一般社団法人クレア人財育英協会では、本リリースのテーマである離職防止施策や、最新の労務管理・ハラスメント対策に関するメディア様からの取材・企画協力を随時承っております。

• 内容：報道関係者・メディア・企業向け（個別取材・情報提供・コメント寄稿）
• 日時：随時対応（オンライン対応・電話取材可。柔軟に調整いたします）
• 費用：無料
• 備考：専門家（社労士）としての客観的なデータ提供や、企業現場の実態に即したシミュレーション事例の解説が可能です。お急ぎの企画にもスピーディに対応いたします。

一般社団法人クレア人財育英協会の視点（当協会の役割）

「奨学金代理返還制度」のような優れた制度を導入しても、職場にハラスメントが蔓延していては人材は定着しません。離職率を下げるためには、経済的なサポートと「働きやすい環境づくり」の両輪が必要です。当協会が育成する『雇用クリーンプランナー』は、労働法とハラスメント予防の知識を併せ持つ専門人材です。社内に有資格者を配置することで、人事労務担当者が中心となって風通しの良い組織を構築し、企業の未来を担う若手人材の定着を力強くサポートします。

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