2025.12.19
2026年制度改正を「まだ先」で済ませる企業の盲点。子育て支援金と障害者雇用率の改正とは｜一般社団法人クレア人財育英協会
【出典】2026年制度改正を「まだ先」で済ませる会社が陥る落とし穴。子育て支援金と障害者雇用率引上げの実務影響とは
2026年改正は「点」ではなく「面」で進む
2026年に向け、雇用・社会保険制度の見直しが進んでいます。
子ども・子育て支援金の導入、障害者雇用率の引上げ。
一つひとつは個別制度に見えます。
しかし実務上は「同時進行」で企業に影響します。
「まだ先」という判断が危険な理由
制度施行は令和8年。
しかし、
・給与天引き準備
・人数カウント見直し
・社内説明
・経営層への報告
は、施行前に整えておく必要があります。
改正確定後に動くと、準備期間は実質的に短くなります。
子ども・子育て支援金の実務影響
医療保険制度に上乗せされる形で徴収される支援金は、
給与計算と従業員説明に直結します。
「誰が負担するのか」を曖昧にしたままでは、
誤解と不満が拡大します。
区分整理と説明設計が先行課題です。
障害者雇用率2.7％の計算構造
2026年7月から法定雇用率は2.7％へ。
常用労働者37.5人以上で雇用義務が発生し、
100人超企業で未達の場合は不足1人あたり月額5万円の納付金が生じます。
短時間労働者の0.5人換算や重度障害者の特例を理解せずに対応すると、
想定外の負担が生じます。
両制度に共通する構造
・区分で判断される
・人数・割合で決まる
・説明責任が伴う
・準備は事前にしかできない
この共通軸を理解すると、
改正を「コスト」ではなく「設計問題」として捉えられます。
採用だけで対応しようとする危険
障害者雇用率を満たすために急いで採用する。
子育て支援金の負担増を給与調整で吸収する。
こうした場当たり対応は、現場疲弊を招きます。
制度は“人事戦略”と接続して考える必要があります。
経営層への説明軸
単なる「コスト増」ではありません。
・労務リスク回避
・企業ブランド
・社会的責任
・人材戦略
という観点で整理することで、制度対応は投資になります。
人事・総務が今、整えるべき判断軸
① 現行制度との差分
② 人数・区分の再計算
③ 社内説明資料の整備
④ 経営層報告資料の作成
「改正確定後に検討」ではなく、
「改正前に現状を把握」することが重要です。
セミナー開催概要
日時：2025年12月24日 12：00〜13：00
主催：一般社団法人クレア人財育英協会
場所：千代田区紀尾井町3-12 紀尾井町本社ビル6F
備考：報道関係者・メディア向けの取材・情報提供目的のセミナーです。
一般社団法人クレア人財育英協会の視点
制度改正は単発では起きません。
複数が重なります。
「まだ先」と思う瞬間が、準備を遅らせます。
問われているのは、
制度理解ではなく、判断軸の整理です。
一般社団法人クレア人財育英協会は、改正前段階から横断的な実務設計を支援しています。
公式サイト：https://koyo-clean.com/